jueves, 29 de febrero de 2024

09:37

De la Mano por una Educación de Calidad

En el marco del Convenio Específico de cooperación interinstitucional entre el Ministerio de Educación, Fe y Alegría, el Centro una Familia de Familias (CEFF) y la Red de Unidades Educativas Ignacianas del Ecuador (RUEI), se desarrollaron capacitaciones prácticas con diferentes equipos durante este mes. En estos encuentros, participaron la Unidad Educativa 24 de Mayo, Escuela de Educación Básica Gustavo Jaramillo, Unidad Educativa Fiscal Guayaquil y Escuela de Educación Básica Abraham Lincoln.

El acompañamiento, más allá de responder a las acciones acordadas en el convenio, busca aportar a los proyectos de innovación educativa que han construido estas instituciones con el fin de generar experiencias de aprendizaje y cohesión para que la transformación educativa del país. Es por ello que se realizaron espacios de trabajo en torno al aprendizaje cooperativo, enfoque del Marco de la Enseñanza para la Comprensión, planificación de proyectos, y el fortalecimiento en evaluación formativa y trabajo en codocencia.

Estamos convencidos que el transferir los conocimientos y buenas prácticas de la transformación educativa en la RUEI permitirá trascender en nuestra misión y contribuir en el fortalecimiento socioeducativo a nivel nacional, con el propósito de formar personas para que vivan en un mundo reconciliadas consigo mismas, con los otros, con la naturaleza y con Dios.

Los espacios de visita y capacitación práctica están siempre acompañados de un momento de cohesión entre los participantes, con el fin de cuidar a la persona y conectar con su vocación docente. Posteriormente, se profundizó en la incorporación de metodologías trasformadoras, dinámicas y trascendentales. Además, se aclaran inquietudes propias del proceso de innovación lo que permite que estos momentos tengan una participación activa de los participantes y una retroalimentación oportuna de los conocimientos adquiridos.

Estos encuentros son importantes para la construcción de nuestra misión. Se generan diálogos que reflejan las necesidades y oportunidades de mejora que nos permiten avanzar en nuestra propuesta de innovación y en compartir con diversos actores, en especial con el Ministerio de Educación, convirtiéndose en un proceso de aprendizaje conjunto y de acompañamiento cercano y continuo, fortaleciendo los proyectos de innovación, así como la mejora de la calidad educativa.

Unidad Educativa 24 de Mayo

Unidad Educativa Fiscal Guayaquil

Escuela de Educación Básica Abraham Lincoln

lunes, 5 de febrero de 2024

11:25

Encuentro de Rectores y Directorio de la RUEI

Los días 26 y 27 de enero se desarrolló la primera reunión conjunta del Consejo de rectores y el Directorio de la RUEI del año en curso, cuyo objetivo principal fue generar un espacio para la revisión, retroalimentación y toma de decisiones fundamentales en el buen funcionamiento de la RUEI y la continuación del horizonte educativo que se tiene. En esta reunión se eligió a las Mgtr. Carmen Cañas, como representante del Consejo de Rectores en el Directorio de la RUEI.

Este encuentro fue un espacio propicio para discernir juntos el nuevo Direccionamiento Estratégico de la RUEI que orientará las acciones de las UUEE de la RUEI hacia el logro de la misión que nos hemos propuesto en conjunto.

Se dialogó sobre la importancia de los procesos institucionales de cada Unidad Educativa, y la necesidad de generar políticas comunes que permitan compartir experiencias para fortalecer y consolidar a la red, teniendo en consideración la realidad del contexto en el que se desenvuelven cada una de ellas. Valoraron el rol fundamental que cumplen los Jesuitas en cada institución como acompañantes en los procesos, para asegurar la espiritualidad Ignaciana como base y el horizonte educativo propuesto.

Dos días de jornadas de trabajo, bajo el principio ignaciano del discernimiento, tomando decisiones por el bienestar de la red y para avanzar en la formación integral (humana-espiritual-académica-socioemocional) a través del modelo de persona (consciente, competente, compasivo y comprometido) para un mundo en el que las personas vivan reconciliadas consigo mismos, con los otros, con la naturaleza y con Dios.

“Ser más para Servir mejor”.

10:56

InnovAcción en Crecimiento

En el mes de enero de 2024, se generaron encuentros virtuales llamados InnovAcción en crecimiento, los cuales tienen como objetivo acompañar a las Unidades Educativas en la ampliación de sus prototipos de Experiencias Avanzadas de Cambio (EAC).

Desde el año 2019 con la metodología “Sistema para Reimaginar la  Educación” o RIEDUSIS para la Red de Unidades Educativas Ignacianas (RUEI), se han implementado las Experiencias Avanzadas de Cambio (EAC) e Iniciativas Transversales (IT), las cuales buscan llevar adelante el proyecto InnovAcción XXI en toda su extensión desde las Cuatro Transformaciones (currículo, metodología y evaluación; rol del docente y del estudiante; organización de tiempos y espacios; espacios físicos, digitales y culturales) y así lograr el Modelo de Persona hacia donde apunta nuestro norte educativo en la RUEI.


Las Experiencias Avanzadas de Cambio han sido prototipadas en un subnivel educativo. En el 2021, se realizaron evaluaciones de proceso, cuyo fin fue contrastar la planificación y la implementación del prototipo, lo que derivó a crear planes de mejora para perfeccionar el prototipo propuesto, respondiendo a nuestra cultura de la mejora continua.

 Una vez que se ajustan los prototipos iniciales y luego del tercer año de implementación culminado el subnivel educativo, se generó la evaluación de impacto, con el apoyo de diferentes asesores externos (INEVAL, RIEDUSIS, MIDES) que evaluaron cualitativa y cuantitativamente los impactos alcanzados según el Modelo de Persona, con objetividad y dedicación generaron la retroalimentación, valoración y sugerencias con oportunidades de mejora que permiten seguir avanzando en la ampliación de la EAC.

En el mes de enero de 2024 se generaron encuentros virtuales llamados INNOVACCIÓN EN CRECIMIENTO, los cuales tienen como objetivos generar un espacio de reconexión con la metodología RIEDUSIS, acompañar a las Unidades Educativas en la ampliación de sus prototipos EAC, generar acuerdos y acciones concretas para el buen desarrollo de las ampliaciones EAC y brindar toda la colaboración y confianza en el nuevo proceso que inicia por parte de la oficina de la RUEI. Las instituciones acompañadas hasta el momento son: La Unidad Educativa Cristo Rey de Portoviejo quienes amplían su EAC a los subniveles de Básica Elemental luego de haber implementado por 3 años en el subnivel de Básica Media. La Unidad Educativa Gonzaga de Quito, quienes amplían su EAC a la Básica Superior luego de haber implementado por 3 años también en el subnivel de Básica Media y La Unidad Educativa San Felipe Neri quienes amplían su prototipo EAC al subnivel de Básica Media luego de haber implementado por 3 años en el subnivel de Básica elemental.

En el mes de febrero se generará el acompañamiento por parte de la oficina de la RUEI a las Unidades Educativas Borja de Cuenca, Javier de Guayaquil y San Gabriel de Quito en las Experiencias Avanzadas de Cambio e Iniciativas Transversales que estas instituciones manejan, logrando así un contacto directo, cercano y fundamental que permitirá el buen desarrollo e impacto en red a estudiantes, PPFF y docentes, de la transformación educativa y el impacto positivo en la sociedad y el país.




jueves, 16 de noviembre de 2023

16:07

Evaluamos el impacto de nuestra transformación educativa

Desde el 2016, la Red de Unidades Educativas Ignacianas (RUEI) desarrolla el proyecto de innovación denominado InnovAcción XXI. Desde el principio, la evaluación es parte fundamental en este proceso de implementación. Al iniciarlo, por ejemplo, una de las primeras acciones fue la autoevaluación de las instituciones a través del Sistema de Calidad en la Gestión Escolar (SCGE) impulsada por la Federación Latinoamericana de Colegios Jesuitas (FLACSI). Sus resultados nos condujeron a observar otras experiencias a nivel internacional para reforzar el ámbito pedagógico curricular de nuestras instituciones.

En el 2018, se profundizó en la transformación en pos de lograr su sostenibilidad. Es así que junto con Reimagine Education Lab se implementó la metodología RIEDUSIS, con la que se construyó un perfil de salida de los estudiantes que lo denominamos Modelo de Persona, que se constituye en nuestra misión y propósito de toda acción de nuestros centros. El Modelo de Persona parte de "las cuatro C de la excelencia humana integral2 y se concreta en siete rasgos a través de impactos.


Desde 2019, equipos de docentes y directivos diseñaron prototipos de Experiencias Avanzadas de Cambio (EAC) e Iniciativas Transversales (IT) que implican transformaciones en el aula de clases de nuestros centros. Y desde 2020 las implementamos en subniveles específicos (EAC) y en todos los grados y cursos (IT).
Al finalizar el 2021 se realizó evaluaciones de proceso de los prototipos que sirvieron para fortalecerlos al reflexionar sobre las diferencias entre lo diseñado y su implementación. Hoy, en 2023, como parte de esa misma metodología, se evaluará el impacto de su implementación en una cohorte de estudiantes.
  • En la evaluación de impacto se busca establecer relaciones de causalidad entre nuestra intervención y los efectos que se han producido a largo plazo sobre el estudiante.
  • Queremos diferenciar lo que hemos conseguido, en nuestros alumnos, en relación a lo que hubiera pasado si no hubiéramos hecho ninguna intervención.
  • El objeto de estudio de la evaluación de impacto es la cohorte (grupo) de estudiantes.
  • La información que aporta la evaluación de impacto servirá para que la RUEI valide los 7 rasgos del Modelo de persona y retroalimentará a las unidades educativas para la ampliación de los prototipos en otros subniveles educativos, fortaleciendo la mejora continua.
  • La evaluación de impacto es realizada por un equipo motor y un equipo experto-externo. Se contará también con la participación de dos equipos observadores externos quienes aportarán a la reflexión una vez que se hayan recolectado los datos.
  • La evaluación se realizará esencialmente a estudiantes, padres de familia y docentes de octavo de básica (y quinto de básica en el caso de la U. E. San Felipe Neri) que hayan experimentado los prototipos.
  • Los instrumentos de evaluación que serán utilizados esencialmente son: focus groups, entrevistas (evaluación cualitativa) y cuestionarios (evaluación cuantitativa).
  • Los rasgos que serán medidos en la evaluación de impacto serán los 7 definidos en el Modelo de persona, considerando el nivel de logro de acuerdo a la edad de los estudiantes de las diferentes cohortes a ser evaluadas. Se realizará la próxima evaluación de impacto dentro de 3 años, una vez que se haya implementado íntegramente los nuevos prototipos de las unidades educativas.
Con la evaluación de impacto que realizaremos en noviembre del presente año, avanzamos en el proceso de trasformación educativa con foco en el estudiante y su formación integral, así como en la transformación cultural necesaria para la gestión en cada una de nuestros centros. Y compartirla servirá al Sistema Educativo nacional como una experiencia en proceso de la que se puede reflexionar y sacar lecciones.


jueves, 18 de mayo de 2023

19:08

Programa de Formación integral para educadores ignacianos RUEI


Desde el próximo mes de junio, docentes y directivos de la Red de Unidades Educativas Ignacianas, RUEI, comenzarán un proceso de formación continua. Este Programa de Formación integral para educadores ignacianos tiene como objetivo «Desarrollar competencias profesionales en docentes y directivos para contar con educadores ignacianos, mujeres y hombres, líderes que inspiren y gestionen la transformación de las unidades educativas de la RUEI».

Tiene una duración de 4 años e incluye varios proyectos que en su primera fase (hasta 2024) incluye:
  • Revisión y ajuste de los procesos de TH referidos al desarrollo de personal.
  • Formación en ApS para docentes de la RUEI.
  • Formación en evaluación para docentes de la RUEI.
  • Formación en inteligencia para docentes de la RUEI.
  • Master Learning Leaders para directivos de alta responsabilidad en la RUEI.
  • Itinerarios de formación humano-ignaciana para educadores de los centros de la RUEI.


Para implementar este Programa, la Oficina de la RUEI ha realizado una serie de alianzas estratégicas con equipos especializados como: el Grupo de Investigación en Aprendizaje-Servicio (GI-ApS) de la PUCE_Ecuador, Fundación Trilema y la Facultad de Ciencias de la Educación de la PUCE.


Una característica especial de este Programa es que otorga facilidades para quienes realizan la formación: para cursos cortos (de 6 meses), el financiamiento tiene una subvención que parte desde el 50% por parte de cada una de las unidades educativas; mientras que para el Máster existe apoyo económico de parte de cada unidad educativa y de la Oficina de la RUEI, de tal manera que sea asequible para todos quienes se formen en esta modalidad, con una posibilidad de doble titulación.


Con este Programa de formación continuamos como Red con el compromiso de transformar nuestro proceso educativo y aportar a la transformación educativa del país; empeño que no será posible sin que nazca desde la transformación personal de todos quienes participamos de él.

Que todos estos esfuerzos por poner a la persona en el centro de nuestra misión se vean reflejados en la formación integral de nuestros estudiantes para un Ecuador según los valores del Evangelio.

lunes, 8 de mayo de 2023

17:56

VI Encuentro de estudiantes RUEI en honor a la Dolorosa del Colegio


«Ahí tienes a tu Madre» (Jn 19, 27)
Esa fue la frase que inspiró el VI Encuentro en honor a la Dolorosa del Colegio en el que participaron 110 estudiantes de los centros de la RUEI - Red de Unidades Educativas Ignacianas y de Fe y Alegría.

A lo largo de los 4 días del Encuentro que inició el jueves 4 de mayo, fiesta del beato Emilio Moscoso, los jóvenes de bachillerato realizaron diversas actividades lúdicas, espirituales y de confraternidad a través de las cuales compartieron la necesidad de actualizar la devoción a María que nos invita a construir una comunidad humana basada en el Evangelio, donde todos seamos hermanos «Y desde aquel momento, el discípulo la recibió como suya» (Jn 19, 27b).

Un momento sin duda especial fue la Vigilia nocturna de oración y Eucaristía realizada en la capilla de La Dolorosa, presidida por el P. Daniel de Ycaza, S.J., Provincial de la Compañía de Jesús, en presencia del cuadro original del prodigio de 1906. Fue un tiempo de recogimiento, acción de gracias y peticiones.

El resto de actividades, que incluyeron momentos de oración, comidas, temáticas y juegos, se desarrollaron en la Casa de Ejercicios San José, en Checa, población cercana a Quito.

Este evento, junto con las Misiones Jesuitas (realizadas en Semana Santa) y el Campamento Nacional (que se realizará en octubre en Cuenca), constituyen los encuentros para estudiantes de bachillerato de la RUEI que este año se ha retomado luego de la pandemia producida por el Covid 19.

Gracias a los estudiantes, familias y equipos de Pastoral de nuestras unidades educativas quienes lo hicieron posible, así como a la Red Juvenil Ignaciana quien acompañó a la preparación y desarrollo; a la pastoral de Fe y Alegría quienes fueron nuestros invitados especiales y al Colegio San Gabriel que fue nuestro anfitrión durante esos días.



miércoles, 29 de marzo de 2023

16:30

Una nueva etapa: ¡tenemos Directorio en la RUEI!


La transformación educativa que experimenta la RUEI debido a la implementación de su proyecto InnovAcción XXI, no se limita a aspectos pedagógico-curriculares, sino que abarca todas las dimensiones de la gestión escolar, incluida la gobernanza de la Red.

Es por esta razón que desde el año 2020, junto al Consejo de rectores, la Oficina de Desarrollo de la Provincia y el Consejo de Educación de la Provincia, se ha venido trabajando en una nueva gobernanza de la RUEI, de manera que le permita seguir caminando en la trasformación de sus unidades educativas en la próxima década, la dinamice, con un horizonte de sentido, para los cambios que fueren necesarios y le invite a explorar la triada discernimiento-colaboración-redes propuesta por la Congregación General 36, de modo que experimente nuevas formas de “un gobierno renovado para una misión renovada” (CG 36, Decreto nº 2).

Fruto de ese caminar y como paso concreto de la puesta en marcha de esta gobernanza, se ha constituido el Directorio de la RUEI, que es "la máxima instancia en la toma de decisiones del subsector (RUEI), cuyo propósito es definir, monitorear y evaluar la gestión educativa de la RUEI, de tal manera que sus acciones promuevan los objetivos estratégicos del Plan Apostólico de la Provincia Ecuatoriana de la Compañía de Jesús."

El Directorio, cuyo inicio de funciones fue el sábado 25 de marzo, solemnidad de la Anunciación, está presidido por el Provincial, P. Daniel De Ycaza, S.I.; su vicepresidente es el Delegado de Educación, P. Fernando Ponce, S.I.; y tiene entre sus miembros a representantes: de los padres de familia de la RUEI, Rodolfo Salazar; del Consejo de rectores, H. Mauricio Cadena, S.I.; de exalumnos, Roberto Jarre, Santiago Andrade y Santiago Zumárraga; de la Oficina de Juventudes y Vocaciones de la Provincia, P. Jorge Lasso, S.I.; y, por el Director Ejecutivo de la RUEI, Francisco Javier Robalino.

A partir de esta fecha comenzará un proceso de conocimiento de la realidad de la Red y a tomar acciones en el ámbito de su competencia, con una perspectiva estratégica.


Junto con agradecer a sus integrantes por la predisposición a colaborar en la misión educativa de la Compañía de Jesús en el Ecuador desde sus respectivos roles y experticias profesionales, queremos encomendar su camino a María, cuya disposición a escuchar el llamado de Dios y a participar de su Plan, ha inspirado este inicio de labores.

miércoles, 21 de diciembre de 2022

15:37

Somos Innovación para la Transformación. Encuentro de equipos de EAC e IT

Del 7 al 9 de diciembre reunimos a los equipos diseñadores de Experiencias Avanzadas de Cambio (EAC) e Iniciativas Transversales (IT) de las unidades educativas de la RUEI en el Centro de Espiritualidad María Auxiliadora (Cumbayá). Con este encuentro dimos inicio formal a un nuevo tiempo de creatividad y diseño que se concretará a partir de septiembre de 2023 cuando se implementen nuevos prototipos educativos a través de experiencias de aprendizaje que buscan lograr los impactos de nuestro Modelo de Persona RUEI.

Esta estrategia de construcción está basada en la metodología RIEDUSIS, e incluye sucesivas fases de diseño, producción, ejecución y evaluación de prototipos realizados con enfoque curricular; y hace parte del proyecto InnovAcción XXI.


Primer día


Llegamos presurosos y cargados de entusiasmo y expectativas desde las diferentes obras educativas ignacianas del país. Nos convoca continuar viviendo la innovación educativa, la transformación integral y en red en un trabajo en conjunto de tres días 


Iniciamos soñando juntos en una transformación educativa en nuestro país, transformación que requiere líderes humanistas con objetivos claros, que den primacía a las personas y sus necesidades, hombres y mujeres de mirada profunda y a largo plazo, que no teman preguntar, que generen confianza, que amen aprender, que se dejen enseñar, que estén dispuestos a gastar su tiempo por la vida y dignidad de todo ser humano.  Se nos alienta a continuar firmes y convencidos de que el camino es la innovación y la respuesta es la transformación.


Se nos convida a conocernos y compartir, desde dos dinámicas muy simpáticas (la ensalada de frutas y los colores), nos vamos integrando, conociendo y escuchando. Con claridad se nos plantea los objetivos del encuentro, que fundamentalmente buscan compartir lo significativo de las experiencias desarrolladas en la RUEI y desde una mirada crítica y reflexiva continuar ampliando la experiencia avanzada de cambio  y asumir el compromiso de planificar en red  la transformación.




Se constata que existen procesos de innovación en marcha, procesos que están movilizando a la comunidad educativa en su conjunto, experiencias que se asumen como un reto constante, esfuerzos que han sido posibles desde un trabajo colaborativo. Este primer día nos permite contextualizar el momento en el que nos encontramos. Nos recuerda que no solo hacemos innovación, sino que somos innovación, y esta propuesta de la RUEI se enfoca en dos grandes planteamientos: la Experiencias Avanzadas de Cambio (EAC) y las Iniciativas Transversales (IT).  Desde hace algunos años como red se ha ido implementado estas propuestas, a través de prototipos en cada una de las instituciones educativas.  En este marco innovador, se constituyen en fundamentales las Líneas Educativas Básicas (LEB), Opciones Metodológicas (OM), las opciones de contenidos, el modelo de persona que queremos formar y los impactos que debemos alcanzar, todo esto requiere de planificar la transformación como proceso innovador.


Preparamos los stands y se procedió con una plenaria tipo museo, nos organizamos en grupos interdisciplinarios, y visitamos cada exposición, luego al transcurrir 10 minutos fuimos rotando al resto de stands. Al recorrer las distintas EAC e IT, se evidencia los procesos internos de cada institución, podemos observar con claridad que existen muchas coincidencias, también particularidades, o diferencias que iluminan nuestras propias experiencias. Se valora las iniciativas de recreos guiados y recreos lúdicos, las diversas propuestas de semanas tipo, los momentos de inicio y finalización como expresión de nuestra espiritualidad ignaciana, cambios y replanteamientos de horarios (cajas del tiempo) que rompen con el horario tradicional, creación de equipos interdisciplinarios, propuestas como la caja de herramientas que ayudan al refuerzo académico, la valoración según niveles de logro (experto-competente-en desarrollo). Diversas propuestas impulsadas por tutores, repositorios digitales de la planificación de proyectos y evidencias de los procesos, en fin un sinnúmero de iniciativas, todas ellas exitosas y diversas, pero con un mismo espíritu, lograr una transformación educativa integral y de calidad.


Al cierre del primer momento, a partir de imágenes que recojan lo que ha significado este primer día de encuentro y lo que esperamos para los dos días subsiguientes.  Ha sido un momento muy sensible y especial, ver como el otro se proyecta, y desde esa individualidad, coincidimos en lo que ha significado este primer día, luz, camino, horizonte, oportunidad, cambio, compromiso, esperanza, acompañan este proceso del que hoy somo parte cada uno de los aquí presentes.


A manera de conclusión final, nuestra hipótesis es que para que exista una transformación educativa real debemos potenciar la EAC y IT.  Para que esto sea posible se requiere de un trabajo cooperativo y colaborativo de todos quienes forman las comunidades educativas ignacianas, es posible, lo estamos haciendo, hay mucho más por hacer, necesitamos personas dispuestas a transformarse y transformar desde las aulas, desde los patios, desde los hogares.  Somos conscientes que existen muchos que quieren vivir la transformación y lo hacen, otros que quieren y no pueden, otros que no quieren y pueden, otros que no quieren y no pueden, los que qué estamos queremos, podemos y lo vamos a hacer.


Gabriela Medina Andrade

Unidad Educativa San Luis Gonzaga


Segundo Día


Comenzamos la jornada con una excelente dinámica al aire libre, esto permitió sacar los mejores pasos de baile que cada unidad educativa de la red con creatividad ofrecía, llenándose la atmósfera de diversión y entusiasmo. Posteriormente mediante la técnica cooperativa 1-2-4, todos se pudieron deleitar con una fenomenal lectura y su reflexión de lo escrito por Antonio Pérez Esclarín “Hacia una educación humanizadora”, misma que mencionaba como la educación actual debe alejarse de estereotipos del pasado,  no centrarse demasiado en lo curricular y mirar a la persona como fuente humanizadora de conocimiento.



Ya al interior de las instalaciones todo el grupo de trabajo analizó la labor de día pasado donde cada institución reflexionaba sobre la feria de Experiencias Avanzadas de Cambio (EAC) e Iniciativa Transversal (IT) sobre las emociones que sentíamos al ver el excelente trabajo que cada uno realizaba enmarcados en los lineamientos de la transformación e innovación educativa y recoger las experiencias más enriquecedoras de acuerdo a la realidad que le toca vivir a cada institución, notándose que en común el trabajo es consolidado y la existencia de un objetivo bien trazado hacia la transformación e innovación.


Luego del compartir se analizó en común la Metodología RIEDUSIS, y cada una de sus fases: visionar, definir, enmarcar, reformular, reestructurar, prototipar, evaluar, y ampliar; todo esto como elementos principales que permitirán el desarrollo de una transformación educativa encaminada. Para complementar el análisis y dejar bien definidos conceptos base, en equipos se realizó la lectura del post “¿Cómo reformular el modelo educativo para conseguir alcanzar el perfil de salida del alumnado?” en el cual se dieron a conocer en general los conceptos de Modelo Educativo, Líneas Educativas Base, Opciones metodológicas y de contenido, medios de comunicación y herramientas tecnológicas; recordando el objetivo principal el cual es reformular modelos educativos con diseños hacia atrás colocando como centro al estudiante, el modelo de persona y la construcción de la estrategia de transformación.


Como apoyo a lo transmitido, se compartió con todos los presentes los 18 elementos de la transformación definidos e identificados en la red, así como las experiencias innovadoras que aporten a la formulación de las opciones metodológicas idóneas a utilizarse dentro de las EAC e IT de cada institución.


Finalmente el espacio culminó con la ejecución colaborativa por equipos prototipadores de una semana tipo, que incluyan las EAC e IT, repensadas y bajo el proceso de transformación de la Metodología RIEDUSIS, todo esto expuesto a los participantes en general bajo la escalera de la metacognición, donde cada institución tuvo un tiempo de exposición y recibió de los presentes momentos de clarificación (preguntas de los presentes) - valoración (destacar lo más importante de cada intervención) - preocupación (expresar lo que se ve alarmante o arriesgado) - sugerencias (recomendaciones una vez vistas las preocupaciones). Para esta reflexión se realizó la elección de un secretario/a encargado de tomar en cuenta cada enunciado de la escalera y poderlo compartir como retroalimentación de los grupos prototipadores, de esta manera finalizando el encuentro previo a un compartir con la presencia de todos los participantes.  



Edwin Avilés

Unidad Educativa San Felipe Neri


Día 3

Iniciamos la jornada del día con un video motivacional que nos invita a reflexionar sobre la importancia de identificar nuestras metas y pensar una manera de valorar en qué medida las estamos cumpliendo, asignando tal vez una valoración o graduación acorde al número de pasos que hemos considerado necesarios para alcanzar el objetivo.

Se realiza la invitación para que, en equipo cooperativo de la Unidad Educativa a la que representamos, podamos identificar aquellos nuevos objetivos que deseamos alcanzar sea en la Experiencia Avanzada de Cambio (EAC) o en la Iniciativa Transversal que estamos trabajando. Posteriormente, de manera simbólica, sembramos en una maceta la planta que contiene aquellos frutos que deseamos cosechar en esta nueva etapa. Cada equipo comparte con la plenaria.


Se recapitula sobre el proceso para concretar todos aquellos nuevos alcances de las EAC o aspectos de las IT que necesitamos trabajar en este nuevo período. La propuesta es elaborar una línea de tiempo considerando las siguientes etapas:

  • DISEÑO, tomando en cuenta aquello con lo que ya cuenta cada Unidad Educativa.
  • DESARROLLO, definición de la “Semana tipo”.
  • PRODUCCIÓN, planificación.
  • IMPLEMENTACIÓN, inicio del prototipo.

El equipo de cada Unidad Educativa trabaja en la línea de tiempo, se presentan en plenaria los avances y recibimos la retroalimentación tanto de los compañeros de las instituciones educativas como de los colegas de la Oficina de Colegios de la  RUEI.

Este espacio es de gran valía pues permite no solo realizar un análisis interno sino conocer las iniciativas de los colegas, lo que nos enriquece como red y nos permite sentirnos acompañados en este proceso de innovación educativa. Así mismo proyectarnos, de acuerdo a nuestras propias realidades, sobre los siguientes pasos en el proceso que nos corresponde. El parar y salir de nuestra Institución para poder trabajar en comunidad con nuestros pares, constituye una experiencia necesaria y de enriquecimiento mutuo.

Para finalizar la jornada se propone realizar un ejercicio de reflexión  en equipo en el que se utilizan preguntas generadoras como hilo conductor del mismo.

Finalmente se complementa el cierre reconociendo cómo nos hemos sentido a lo largo de este encuentro, qué agradecimiento dejamos como institución educativa y a qué nos comprometemos. 

María Verónica Troya Maldonado

Unidad Educativa Colegio San Gabriel

martes, 29 de noviembre de 2022

16:44

Nuestro trabajo en red: ‘Una respuesta estructural a una misión renovada’

El P. Arturo Sosa, S.I., Superior General de la Compañía de Jesús anotaba en 2017: “el trabajo en red requiere suscitar y consolidar la cultura de la generosidad como base de aquella apertura que posibilita compartir una visión, cooperar con otros y la aceptación de un liderazgo efectivo que guarda el equilibrio entre iniciativa local y autoridad global”. En ese sentido, para la RUEI, noviembre ha sido un intenso mes de trabajo en equipo y en red.

El equipo de homólogas administrativo-financieras ha venido trabajando para concretar asuntos de auditoría externa en nuestras unidades educativas, en cumplimiento al cronograma de implementación de la gobernanza de la RUEI.

El de homólogos de  Desarrollo Institucional realiza, en conjunto con el Ministerio de Educación y otras instituciones educativas, el pilotaje de la plataforma Colmena de Gestión Escolar, que nació a partir de las experiencias de innovación en las que participamos como red.



Un grupo de 30 docentes de cinco de nuestras unidades educativas participa de un curso de formación en Aprendizaje Servicio (ApS) brindado por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, lo que a su vez, les permitirá a cada uno de ellos implementar sistemáticamente esta potente metodología y ser acompañados en sus experiencias de aprendizaje.

El equipo de homólogos de Comunicación se reunió en Guayaquil para profundizar y tomar acciones respecto de la comunicación interna en nuestras instituciones, así como para planificar el próximo 2023.


El equipo de Pastoral reunido en Quingeo ha retomado las actividades presenciales de la red que se habían suspendido por la pandemia, de manera que ya contamos con fechas para nuestros estudiantes en el 2023: Misiones Jesuitas (sábado 1 - domingo 9 de abril), Encuentro por la Dolorosa del Colegio (jueves 4 - domingo 7 de mayo) y Campamento Nacional (jueves 19 – domingo 22 de octubre).

Finalmente, entre el 7 y 9 de diciembre en Quito se reunirán los equipos de EAC/IT de nuestras unidades educativas, así como el equipo de homólogos académicos y el Consejo de rectores para dar inicio a la ampliación de las Experiencias Avanzadas de Cambio y tratar temas referentes a la gestión pedagógica y escolar. Así con el trabajo en equipo y en red experimentamos una respuesta estructural en coherencia, tanto con la propia necesidad de afrontar los retos que nos presenta la sociedad actual, así como seguimos las orientaciones de la Compañía de Jesús.

martes, 27 de septiembre de 2022

08:28

InnovAcción XXI y la posibilidad de la RUEI para incidir en las políticas públicas de educación



Una de las metas del proyecto InnovAcción XXI es contribuir a la mejora de la calidad educativa del país. Es así que desde hace algunos meses, la RUEI, junto con Fe y Alegría y el Centro una Familia de Familias, ha participado en varios espacios de reflexión con el Ministerio de Educación para la consolidación de la innovación como principio de la educación.

Hace un año, algunos representantes, tanto de las unidades educativas así como de la Oficina de la RUEI, participaron en las mesas de trabajo para recoger parámetros claros sobre emprender procesos de innovación educativa en el país. Esto ha permitido identificar varias experiencias a nivel nacional, cuyas memorias se publicarán en las próximas semanas. Además, los resultados de estas mesas han contribuido a la consolidación del Laboratorio de Innovación Educativa del Ecuador, cuyo lanzamiento oficial se realizará a finales de este año a través de una página web, con los objetivos de visibilizar los proyectos innovadores en el país, identificar las oportunidades y desafíos que plantea la innovación educativa y dinamizar otras experiencias a nivel nacional, tanto en instituciones fiscales, fiscomisionales y particulares. En los próximos meses, también formaremos parte del prototipo de “Colmena”, que consiste en una plataforma virtual para la gestión escolar y desde donde se podrán reconocer y dar paso a proyectos de innovación.

Sin lugar a dudas, el aporte de la RUEI ha sido valioso en todo este proceso. A través de estos años, los aprendizajes que hemos adquirido han servido para que instituciones externas, como el Ministerio de Educación, puedan seguir de cerca los resultados del proyecto y recoger los aspectos valiosos que contribuyan a otras experiencias. Es así que nuestra labor desde todas las instituciones se consolida como ejemplo de otras iniciativas a nivel nacional y es referente de innovación educativa en el país. La aplicación de nuevas metodologías, el colocar verdaderamente en el centro al estudiante, y flexibilizar la gestión escolar son fuente de inspiración y nuestra motivación de seguir a adelante.
08:25

Transformamos la educación del país acompañando a equipos directivos y docentes de instituciones fiscales


Tras la firma del convenio, a inicios del 2021, para la cooperación específica con el Ministerio de Educación que tiene como propósito “fomentar el desarrollo de la innovación educativa en instituciones fiscales, particulares y fiscomisionales a nivel nacional”, la oficina de la RUEI, viene acompañando a los equipos directivos y docentes de las instituciones fiscales: unidades educativas 24 de Mayo, Fiscal Guayaquil, y las escuelas de educación básica Gustavo Jaramillo y Abraham Lincoln.

Durante el primer año, en todas las instituciones, se han consolidado los equipos gestores que tienen como principal función, gestionar y dinamizar la implementación de los proyectos de innovación; así como fortalecer su liderazgo pedagógico para acompañar y formar a todos sus compañeros docentes. Hemos realizado formación en la metodología de proyectos de comprensión y en paletas de inteligencias múltiples que se encuentran en estado de implementación. Hay la proyección de formar e implantar el aprendizaje cooperativo y la cultura de pensamiento para el año 3 de implementación del proyecto.

Durante estos últimos meses se ha visitado las instituciones educativas fiscales y se ha asistido a las reuniones con los equipos gestores para responder a las necesidades más inmediatas que se pueden tomar como indicios de que se está implementando el proyecto y de que se avanza en la transformación educativa; por ejemplo, la resistencia al cambio que es evidente en algunos docentes que no quieren cambiar sus formas de proceder en el aula, lo cual genera un ambiente hostil en la institución, las inquietudes sobre cómo trabajar un nuevo proceso enseñanza aprendizaje: cómo trabajar con el currículo nacional de manera flexible, cómo involucrar a las familias, cómo mejorar los espacios de la institución educativa de acuerdo a las metodologías activas, cómo hacer una planificación curricular desde el marco de la enseñanza para la comprensión, cómo organizar a los docentes para que trabajen juntos, cómo organizar mejor los tiempos de aprendizaje durante la semana, etc., entre otros. Se considera que todo espacio compartido con los equipos gestores y de docentes son momentos de formación. La formación acompaña el proceso de implementación como estrategia pedagógica y educativa, los resultados son visibles en el lenguaje, preocupación y compromiso de todos ellos y se vive en tres momentos: el primero en el que buscamos fortalecer a los equipos gestores en la cohesión y la colaboración, un segundo momento en el que abordamos temas o contenidos necesarios para la implementación y que por lo general, están relacionados con el currículo, la metodología y la evaluación de los aprendizajes, sin dejar de lado otros relacionados con la gestión pedagógica y educativa. Y, el tercer momento en la concreción de algún producto, desarrollo o servicio.

Se acompaña desde la centralidad de la persona y se procura generar experiencias de vida que sean reflexionadas para rescatar aprendizajes y generar conocimiento propio contrastado con la teoría o evidencia científica que respalda el cambio sistémico. Unido a esto se apuesta por la práctica reflexiva y la retroalimentación, que promueven la capacidad de los equipos para auto-observarse, aprender y mejorar. Se soporta este proceso con la selección de fuentes de información y de recursos actualizados y con validez científica, alineadas a las principales tendencias de la pedagogía, filosofía, psicología y neurociencias. La implementación de los proyectos de innovación para la transformación educativa, en cada institución, tiene su sello, su rasgo, su ritmo que son propios de la cultura, la experiencia y la capacidad que tienen los grupos docentes y directivos para soñar, desafiarse y hacerlo realidad. En este caminar de casi dos años, el compromiso de los equipos y dentro de estos, de personas en particular, que creen y resuenan con la idea de una escuela diferente, semillera de seres humanos que nos regalen una realidad distinta a la que vivimos hoy son los motores de todo cambio.